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Implémentez votre gestion des compétences

Construire des référentiels pertinents et appropriables

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Conseil

« Beaucoup de nos prospects ont mis en place quelques fiches de postes, éventuellement un répertoire des métiers…néanmoins l’ensemble reste flou et hétérogène. L'apport de notre méthodologie est très appréciée car à partir de l'existant, elle permet de construire des référentiels pertinents et structurés répondant aux besoins de l'organisation. ».

Elaborez vos référentiels par regards croisés entre managers et experts
  • Définir les dictionnaires métiers et compétences
    • Une analyse sémantique de vos documents internes
    • Une prise en compte de votre vocabulaire métier
  • Structurer en cohérence avec les contextes organisationnels
    • Une méthodologie accompagnée de l’expertise de nos consultants
    • Un socle fiable et structurant pour votre projet GPEC
  • Valider les référentiels avec les experts métiers
    • Une implication de vos collaborateurs
    • Des entretiens et formations avec les managers

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