Harmoniser stratégie et système RH
Doter l’entreprise des moyens de gestion à la hauteur de ses effectifs corrélés à sa stratégie globale et RH

Si l’objectif est de déployer les RH pour des missions nouvelles ou sur de nouveaux marchés alors les systèmes de gestion doivent être harmonisés, sinon la structure et les systèmes deviennent des freins à la direction stratégique. Le « pourquoi » n’a de sens qu’« avec quoi, qui et comment »

Favoriser la prospective métier
La prospective est la démarche qui vise à se préparer aujourd'hui pour demain. C’est une démarche continue, car pour être efficace, elle doit être itérative et se fonder sur des successions d'ajustements et de corrections dans le temps

Elle ne consiste pas à prédire l'avenir (ce qui relève du divinatoire) mais à élaborer des scénarii possibles sur la base de l'analyse des données disponibles (ce qui relève de l’observatoire). La base des métiers « jadis » et actuels servant de recueil à la projection d’un futur, d’une vision RH à court et moyen termes parce que « si l’histoire ne se répète pas, les comportements se reproduisent »

Cultiver la dynamique professionnelle
La culture c’est entretenir sa capacité à être adaptatif, prêt à réagir aux situations exactement en fonction de ce qu’elles exigent.

On ne parle plus de carrière au sens linéaire (faire carrière) mais au sens cyclique, en mouvement permanent. L’inconnu et le complexe devenant la norme en termes de compétences dans le travail, l’adaptabilité est la clé pour relever des défis, être à l’aise sans ambigüité et « bien vivre » son travail. Un terrain fertile produira l’épanouissement, la fidélité et l’attractivité parce qu’il n’existe pas de mauvaises herbes, seulement des herbes qui ne sont pas à leur place.

Accompagner la synergie vers l’excellence
La synthèse est une réunion par laquelle on rassemble en un tout homogène, divers éléments d'un domaine de connaissance. En synergie, ces éléments agissent ensembles et créent un effet plus grand que la somme des effets attendus s'ils avaient opéré indépendamment.

Aujourd’hui les dirigeants ont plus besoin de synthèses pour l’aide à la décision stratégique car les objectifs sont multifactoriels et les problèmes complexes. Ils ont besoins d’avoir une vision panoptique de leur environnement, surtout en situation de concurrence exacerbée, « voir partout et en même temps ».

Maitriser les évolutions technologiques et sociétales
Etre proactif sur les mutations économiques, technologiques et culturelles et les traduire en politique de ressources humaines à tous les niveaux de l'organisation pour qu'elles deviennent de véritables leviers du développement.

L’idée d’anticiper les métiers qui se créent, se déplacent, ou s’ajoutent à l’ensemble de ceux qui fondent les organisations, est de se préparer à l’évolution des sociétés. Comme toutes les nouveautés qui ont provoqué les changements profonds de nos modes de vie, le travail en fait partie. Gérer les changements, c’est aussi disposer des bonnes informations pour agir et moins subir. Encore faut-il les organiser de manière pertinente et facilement utilisable. Elles seront les caractéristiques majeures d’un outil informatique. « Sans la maitrise, la puissance n’est rien »

Piloter les performances RH
Piloter par processus et traduire des analyses stratégiques en objectifs opérationnels, en prévisions, en hypothèses de solutions, en décision.

La performance résulte au final de la créativité, de l’ingéniosité, de la contribution de chacun à la tâche qu’il a à effectuer, à son autonomie, à la maitrise de son environnement et la pertinence des compétences prescrites par l’emploi et celles dont chaque collaborateur dispose réellement. En formant, en apprenant et en expérimentant, les effets stressant de l’ignorance et du manque de savoir-faire laissent place à la conscience et l’émergence des ressources cachées. « Parce qu’on peut comprendre ce dont on a conscience », des principes d’améliration existent.



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